Une crise entre valeur morale et praxis de la politique du Going Global agricole des entreprises chinoises: le cas de l'installation du Centre d'Application des Technologies Agricoles du Cameroun
M. Eric Moreno BEGOUDE AGOUME
Université de Douala | DOUALA - Cameroun
(avec : Yves-Patrick MBANGUE NKOMBA)
Résumé : La Chine, étouffée par la loi du nombre sur son territoire, décide de sophistiquer sa politique du Going Global de ses entreprises et ce, dans le champ agricole. Vu le potentiel de terres arables dont dispose l'Afrique noire et notamment le Cameroun, le dragon chinois met en place depuis la tenue du Sommet de Pékin de 2006 du Forum sur la coopération sino-africaine, une implantation progressive des centres de démonstration des technologies agricoles. C'est dans cette lancée que l'Etat chinois loge un de ces centres au Cameroun plus précisément à Nanga-Eboko en 2011. Cette étude met en évidence le rôle moteur que joue l'entreprise publique provinciale chinoise: Shaanxi Overseas Investment and Development au sujet de l'implémentation du centre agricole sino-camerounais. Entamant le bon sens de l'esprit de l'implantation du centre agricole ancré sur le non respect du protocole d'accord du 10 janvier 2008 et du cahier des charges de février 2015, la raison sous-jacente de cette étude est la question de la faible compétitivité des entreprises chinoises à l'international. Pour rendre compte de l'écart entre la prescription et la pratique, l'on convoque à ce titre, la méthode stratégique. Elle a pour but de nous permettre de comprendre sous le prisme empirique le comportement manifeste de l'entreprise chinoise qui y opère. Mots-clés: Cameroun, entreprises chinoises, politique du Going Global agricole, praxis, valeur morale