La prise en charge du conflit par la crise au sein du conseil d’administration d’une association de quartier en France
M. Thomas CHEVALLIER Université de Lille - CNRS - Ceraps (UMR 8026) | LILLE - France
Résumé : Cette communication s’appuie sur les matériaux d’une enquête ethnographique de cinq ans réalisée au sein d’une association de médiation sociale implantée dans un quartier populaire de Lille. L’association a été initiée en 2003 par des acteurs catholiques dans une optique non-confessionnelle, de création de lien social et d’animation de proximité. Cette orientation lui vaut de parvenir rapidement à intégrer le partenariat de quartier organisée par la municipalité. Vingt ans après sa naissance, l’association s’est professionnalisée et municipalisée ; si l’Église est largement représentée dans le conseil d’administration (CA), celle-ci a eu tendance à se désengager jusqu’à ce que ses cadres décident de réaffirmer leur place de tutelle par un certain nombre de pratiques d’injonction exercées sur le travail des salarié.es et des bénévoles. La communication analyse alors le processus à travers lequel les membres du CA, à la fois des acteurs issus de la société civile catholique et des habitant.es bénévoles, qui s’étaient jusque-là installés dans des postures de remise de soi vis-à-vis des salarié.es et de positivation de l’action, sont par cette crise amenés à assumer la conflictualité et à se réapproprier les enjeux entourant la gestion associative et le rapport aux institutions. Elle envisage un tel processus comme une « politisation en mode mineur » dans la mesure où celui-ci débouche sur la construction d’un « nous » et d’un « texte caché » de résistance face aux institutions.