« Un cadeau du ciel… Merci, M. Aillagon ! » Perception(s) des salariés volontaires sur la mise en place du mécénat de compétences par l’entreprise
Mme Mathilde RENAULT TINACCI
Université de Paris - Injep/Cerlis | PARIS - France
(avec : Osia Alexandrina VASCONCELOS)
Résumé : Le mécénat de compétences se caractérise par la mise à disposition d’un.e salarié.e sur son temps de travail au profit d’une structure d’intérêt général. Ce phénomène a été étudié sous l’angle de la RSE (François, 2012 ; Igalens et Tahri, 2012) ou celui de la GRH (Gatignon-Turnau, 2005 ; Dahmani, 2017). L’enquête menée par l’Injep et le Lise en 2019 a analysé les motivations et les conditions de l’entrée des salarié.e.s dans le cadre du mécénat de compétences. L’étude a privilégié une approche micro-sociologique en s’appuyant sur les parcours d’engagement (Fillieule, 2001) de 52 professionnels. À travers l’analyse du corpus nous examinerons la perception par les salariés de la mise en place du dispositif par l’entreprise pour la confronter avec leur engagement. Comment les salariés perçoivent-ils sa mise en place et son encadrement ? La voient-ils comme une politique de RSE ou de GRH ? Comment utilisent-ils ce dispositif ? Les salariés la perçoivent surtout comme un dispositif de GRH dont l’objectif est de « dégager les vieux » ou de « refiler les boulets aux associations ». Malgré cette perception, ils quittent souvent l’entreprise pour « donner du sens » et « rendre à la société ». C’est sur la confrontation entre les perceptions quant à la mise en place du dispositif et ses usages par les salariés que nous insisterons pour penser la moralisation des comportements par l’entreprise (Salmon, 2007), et le rapport de cette dernière au domaine de l’intérêt général (Bory, 2008 ; Hély, 2009).