L’évolution des modes de gouvernance d’entreprise et l’avenir des villes minières dans le contexte canadien
M. Samuel BÉDARD Université du Québec à Montréal - Département de sociologie | MONTRÉAL - Canada
Résumé : Dans les régions nordiques du Canada, l’aménagement urbain fut étroitement lié à la mise en valeur des ressources minérales. Au XXe siècle, des villes sont fondées par de grandes minières exploitant des gisements isolés des réseaux de télécommunication et de transport existants. Ces entreprises ont fixé sur le territoire des travailleurs accompagnés de leurs familles en aménageant dans leur intégralité, des milieux de vie où l’organisation des rapports sociaux est prise en charge par l’employeur, conformément aux principes du paternalisme industriel. Avec l’émergence de l’État social et les transformations contemporaines des conditions d’extraction, cette responsabilité morale qui incombait aux grandes minières par leur statut unique de pourvoyeur d’emplois, de services et de logements s’est graduellement dissipée, leurs interventions se réduisant désormais à des politiques d’acceptabilité sociale dont la portée est limitée. Or, il se trouve qu’actuellement, un mouvement de dévitalisation sans précédent afflige les villes du Nord, et leurs besoins sont plus criants que jamais. C’est dans le contexte de ce relatif désengagement, qui contraste avec la croissance observée depuis le début des années 2000 dans ce secteur d’activité, que nous réfléchirons aux interactions entreprises/sociétés, à partir d’une analyse socio-économique des modes de gouvernance promus par quatre importantes minières canadiennes.