Quelles transactions entre rationalités et cosmovisions dans un projet d'exploitation minière ?
M. Benoit CORDELIER Université du Québec à Montréal - Département de communication sociale et publique | MONTRÉAL - Canada
Résumé : Le projet Conga au Pérou mené par la Newmont Mining Corporation, une des entreprises minières les plus importantes au monde est devenu un symbole de la confrontation de cosmovision divergentes (p. ex. Delgado & Romero, 2016; Gifford & Kestler, 2008; Isla, 2013; Poole & Rénique, 2012; Silva Macher, 2016; Triscritti, 2013) à travers le conflit meurtrier entre un Pérou oficiel (administratif et urbain) et un Pérou profond (populaire, voire rural) alors que des projets menés de manière similaire, avec une éthique gestionnaire basée sur la responsabilité sociale des entreprises, avaient connu un meilleur sort. Pour Blanc (2007, p. 138), le concept de transaction sociale permet de prendre « en compte des “rationalités“ véritablement différentes » Nous remarquons aussi que le paradigme de la transaction sociale cherche à relier l’influence d’un contexte incertain (Foucart, Blanc, Gibout, & Stoessel-Ritz, 2013) avec la subjectivité de l’acteur (Dubar, 1994 ; Sánchez, 2013) dans une transaction qui développerait sa logique à travers des innovations de croissance ou qui la dépasserait à travers des innovations de rupture. Dans cette communication, en nous appuyant sur le cas Conga, étudié à partir d’une analyse documentaire et d’études anthropologiques, nous souhaitons explorer les possibilités pour la transaction sociale de penser des innovations de rupture (Rémy, 1996, 2005) prenant en compte la cosmovision ou rationalité de chaque acteur.